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Wie Miro wichtige Mitarbeitende während einer Transformation gehalten hat

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Highlights

Miro hat 100 % der Schlüsselmitarbeitenden während tiefgreifender Veränderungen gehalten – durch gezielten Fokus auf Mitarbeiterunterstützung und Engagement.
Klare Kommunikation und flexible Begleitung sorgten dafür, dass sich Mitarbeitende wertgeschätzt und motiviert fühlten.
Die Investition in Menschen in schwierigen Zeiten führte zu besseren Geschäftsergebnissen und einer stärkeren Unternehmenskultur.

Über Miro

Miro ist ein kollaborativer Workspace, dem weltweit über 80 Millionen Nutzende vertrauen. Das Unternehmen befähigt Teams, gemeinsam zu gestalten, zu innovieren und die Zukunft zu bauen – unterstützt durch KI in jedem Schritt. Indem Miro Teams dabei hilft, komplexe Probleme zu lösen und Ergebnisse schnell zu liefern – bei höchster Sicherheit und Skalierbarkeit – setzt das Unternehmen den Standard für leistungsstarke Organisationen.

Was war Miros Herausforderung?

Miro stand vor großen Veränderungen – darunter Entlassungen und neue strategische Prioritäten – die die Unternehmenskultur auf die Probe stellten. Das People-Team erkannte: Transformationen testen Werte und legen Stärken wie auch Schwächen im kulturellen Betriebssystem einer Organisation offen. Der Fokus lag daher darauf, Vertrauen wiederherzustellen und Mitarbeitende motiviert zu halten.

Wie groß war Miros digitales Coaching-Programm?

207
Stunden
Coaching durchgeführt
80
Lernende
aktiviert und begleitet
4
Monate
Coaching-Laufzeit

Was hat Miro anders gemacht, um Mitarbeitende zu halten?

Miros Philosophie: Coaching sollte für alle zugänglich sein – nicht nur für Führungskräfte. Das Unternehmen hat mit Sharpist ein gezieltes Coaching-Programm gestartet, das auf dem tiefen Verständnis der eigenen Kultur und dem Bedarf an Vertrauensaufbau basiert.
Statt eines generischen Rollouts hat Miro folgendes getan:
„Kulturverstärker" und besonders betroffene Mitarbeitende gezielt angesprochen
Coaching als persönliches Benefit angeboten – nicht als Pflicht
Durch persönliche Einladungen Vertrauen aufgebaut und Teilnahme als unterstützend, nicht korrektiv positioniert

Welche Ergebnisse hat Miros Coaching-Programm erzielt?

Miro saw standout results:
100 %
Retention
der Coaching-Teilnehmenden während der Transformation
+ 25%
Zuversicht
unter den Mitarbeitenden
4,9/5*
Zufriedenheit
mit den Coaching-Sessions
Gesteigertes Engagement
und bessere Stimmung in den Teams

Was können Unternehmen von Miro in Sachen Mitarbeiterbindung lernen?

Support personalisieren: Schlüsselpersonen identifizieren und maßgeschneidertes Coaching als Benefit anbieten.
Vertrauen priorisieren: Offen kommunizieren, Coaching vertraulich halten, Mitarbeitende ihre Entwicklung selbst steuern lassen.
Flexibel bleiben: Nicht alle brauchen dasselbe Maß an Unterstützung – individuell anpassen.
Manager einbinden, aber loslassen: Buy-in sichern, aber Mitarbeitenden die Eigenverantwortung überlassen.

Lohnt es sich, in Mitarbeiterbindung während einer Transformation zu investieren?

Miros Geschichte zeigt: Wer in schwierigen Zeiten in Menschen investiert, wird belohnt. Bereits eine geringe Reduktion der Fluktuation deckt die Coaching-Kosten – und ein stärkeres Engagement führt zu besseren Geschäftsergebnissen.
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