Warum Mitarbeiterbefähigung der Schlüssel zum Unternehmenswachstum ist

Wie Sie das Empowerment von Mitarbeitende in Ihrer Organisation erreichen

Wenn es Ihrem Team an Motivation mangelt, die Bindungsquoten sinken und das Wachstum stagniert, ist es vielleicht an der Zeit, Ihre Mitarbeiter zu stärken. Aber wie kann man das tun?

1. Einführung einer guten Feedback-Kultur

Wenn Selbstbestimmung durch Mitspracherecht entsteht, dann ist die Einführung einer guten Feedback-Kultur der erste Schritt in diese Richtung. Geben Sie allen die gleiche Chance, das Unternehmen und seine Führungskräfte zu bewerten. Berücksichtigen Sie anschließend ihre Meinung ernsthaft - oder besser noch, lassen Sie sie die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um das Unternehmen positiv zu verändern.

2. Die Kontrolle loslassen

Dürfen Ihre Mitarbeiter selbständig denken, oder wird jede Entscheidung durch einen bürokratischen Prozess gelenkt? Eine Harvard-Analyse ergab, dass Manager, die ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, frei zu denken und abteilungsübergreifend autonom zusammenzuarbeiten, häufiger innovative Ideen entwickeln. Und mehr noch: Dieselben Teammitglieder waren eher bereit, freiwillig zusätzliche Aufgaben zu übernehmen und das Unternehmen über ihre Aufgabenbeschreibung hinaus zu unterstützen. Kreativität - und Befähigung - brauchen Raum, um sich frei entfalten zu können. Je weniger Kontrolle die Führungskräfte ausüben (einschließlich des Mikromanagements von Teams), desto mehr Engagement und Einsatzbereitschaft zeigen die Mitarbeiter.

3. Stellen Sie sicher, dass jeder klare Ziele hat

Auch wenn die Mitarbeiter befähigt sind, brauchen sie klare und erreichbare Ziele, um motiviert zu bleiben. Werden interne Teammitglieder außerdem befördert? Wenn nicht, könnten sie denken, dass Ihr Unternehmen ihnen keine langfristige Karriereperspektive bieten kann. Karriereentwicklungsprogramme sind beispielsweise ein hervorragendes Mittel, um Mitarbeitern zu helfen, erreichbare Ziele innerhalb des Unternehmens zu definieren, ebenso wie Mentoren- und andere Schulungsprogramme. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern eine klare Richtung auf und motivieren Sie sie, sich weiterzuentwickeln, dann wird auch Ihr Unternehmen wachsen.

4. Anerkennen Sie ihre Bemühungen

Lob und Anerkennung für Ihre Teammitglieder sind ein wichtiger Schritt auf dem Weg zum Empowerment: Sie sind untrennbar miteinander verbunden. Tatsächlich kann die Anerkennung ihrer Bemühungen das Engagement mehr als verdoppeln, wie eine Umfrage der Brandon Hall Group zum Thema "Culture of Recognition Pulse" ergeben hat. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter mit Lob, Ermutigung und Anerkennung für ihre Leistungen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie sich für sie einsetzen und auf ihren Erfolg vertrauen. Das gilt nicht nur für jüngere Teammitglieder - auch Führungskräfte der C-Ebene können davon profitieren und ihre Führungsqualitäten verbessern.

5. Entwickeln Sie ein personalisiertes Coaching-Programm

Laut einer McKinsey-Studie treffen befähigte Mitarbeiter bessere Entscheidungen und verfügen über bessere Problemlösungsfähigkeiten. Das können sie jedoch nicht immer allein entwickeln. Ein personalisiertes Coaching kann dem Team helfen, die dafür notwendigen Strategien zu entwickeln:

• Besser kommunizieren
• Bessere Führungskräfte werden
• Steigerung von Leistung und Motivation
• Eine Kultur des Wachstums und der Leistung kultivieren

Empowerment ist schließlich ein ganzheitlicher Ansatz für langfristiges Wachstum: sowohl auf der individuellen als auch auf der organisatorischen Ebene. Mit diesem Leitfaden können Sie nun damit beginnen, Strategien zur Förderung des Empowerments Mitarbeitende in Ihrer Organisation zu erarbeiten.