„Sharpist hat bewiesen, dass es der richtige Partner für unser Unternehmen ist. Aber wir stehen erst ganz am Anfang unserer Reise. Langfristig sehe ich ein großes Potenzial, nicht nur auf individueller Ebene, sondern unternehmensweit. Die Tatsache, dass das L&E Ökosystem von Sharpist orts- und zeitunabhängig ist, ermöglicht eine Fortschrittsverfolgung und globale Skalierbarkeit, was ein entscheidender Schritt beim Aufbau einer zentralen L&E-Strategie ist. Der Ansatz von Sharpist hilft uns, in allen 40 Ländern die gleichen hohen Standards in der Personalentwicklung zu gewährleisten”, schließt Kirill.

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Vom einfachen Blech zur innovativen Küchenlösung

Die Geschichte von Franke gleicht einer Erfolgsgeschichte. Was 1911 als Familienunternehmen in der Schweiz begann, hat sich zu einem weltweit führenden Anbieter von intelligenten Küchen- und Haushaltssystemen und -geräten entwickelt. Heute vereint die Franke Holding Group fünf Abteilungen auf fünf Kontinenten mit mehr als 10.500 Mitarbeitern weltweit. Was sie von anderen Unternehmen der Branche unterscheidet, ist ihr starker Fokus auf Schweizer Qualität, innovative Technik und einzigartiges Design. Die Vision von Franke: „Make it wonderful”.

Aber diese Vision gilt nicht nur für die Produkte und Dienstleistungen von Franke, sie definiert auch die Unternehmenskultur. „Bei Franke wissen wir, dass unsere Mitarbeiter den Unterschied machen. Wir wollen einen ‘wunderbaren’ Arbeitsplatz schaffen - für alle Mitarbeiter. Dies spiegelt sich in unseren Werten wider, den fünf ‘Franke Werten’: Menschen befähigen, Teamarbeit fördern, unternehmerisch handeln, Lösungen liefern und verantwortlich sein. Wir sind fest davon überzeugt, dass unsere starke Kultur die Kraft unseres Erfolgs ist. Unser Wettbewerbsvorteil ergibt sich aus dem richtigen Verhalten der Mitarbeiter”, sagt Kirill.

Größerer Erfolg kommt mit größeren Herausforderungen

„Aber das kontinuierliche Wachstum hat uns vor neue Herausforderungen gestellt. Im Moment sind unsere Mitarbeiter auf über 40 Länder, auf fünf Kontinenten verteilt. Wir sind eine globale Organisation mit einer vergleichsweise dezentralen Struktur. Das macht es natürlich viel schwieriger für uns, eine einheitliche L&EStrategie aufzubauen, zumal fast alle unserer Einheiten über eigene Personalabteilungen und Budgets verfügen. Die Frage, die mich jeden Tag antreibt, ist: Wie kann ich sicherstellen, dass alle Mitarbeiter entsprechend ihrer Bedürfnisse lernen und wachsen können, um ihr Potenzial auszuschöpfen? Wie kann ich sicherstellen, dass jeder unsere Werte lebt und sich in unserer Kultur wohlfühlt?”

Kirill ist nicht der Einzige, der sich dieser Frage stellt. Der Aufbau einer zentralen und nachhaltigen L&E- Strategie ist eine Herausforderung, der sich viele global agierende Unternehmen stellen müssen. Aber es ist eine Herausforderung, deren Lösung einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann, besonders in Zeiten, in denen die Gewinnung und Bindung von Talenten entscheidend ist. „Ich bin fest davon überzeugt, dass effektive L&E-Lösungen, die gewünschten Verhaltensweisen fördern, wichtige Erfolgstreiber sind. Ihr positiver Einfluss auf kritische Wirtschaftsindikatoren wie Produktivität, Innovation, Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement ist vielfach nachgewiesen. Aus diesem Grund haben wir unsere ‘Franke Academy’ ins Leben gerufen.” Die Franke-eigene Unternehmensakademie bietet eine breite Palette von L&E-Lösungen an und basiert auf ihrem wichtigsten Wert: Menschen auf allen Ebenen zu befähigen.

Wie man "Menschen befähigt

Die verschiedenen Maßnahmen haben jedoch unterschiedliche Nachteile. Wenn es um die Entwicklung von Mitarbeitern geht, ist das Kosten-Nutzen-Verhältnis eine häufige Herausforderung. Gruppenformate wie Präsenzschulungen oder Seminare eignen sich hervorragend für die Förderung von Netzwerken und Interaktion, werden aber nicht immer allen individuellen Bedürfnissen gerecht. Personalisierte Lösungen, wie z. B. persönliches Coaching, sind kostenintensiv und daher auf einige wenige Teilnehmer beschränkt. Die Effektivität der kostengünstigeren Online-Programme leidet unter den niedrigen Abschlussquoten. Dementsprechend bestand die "Franke Academy" nur aus wenigen rein digitalen Formaten, meist Blended, aber großen Präsenzanteilen und standortabhängigen Maßnahmen. "Zusammengefasst brauchten wir eine Lösung, die den Wechsel von einem dezentralen zu einem zentraleren L&D-Ansatz weiter unterstützt. Idealerweise lässt sie sich in die 'Franke Academy' integrieren und ergänzt die bestehenden L&D-Formate."