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Dein Input
Bruttojahresgehalt des Programmmanagers Ihres Unternehmens
Anzahl der am Coaching-Programm teilnehmenden Mitarbeiter
Dauer des Coachings in Monaten

Dein Potenzial Einsparungen mit Sharpist

in a 15-month coaching program for 150 employees:
Manuell eingesparte Zeit
=
6.289
Stunden
380.000
Minuten
Vollzeitangestellter gerettet
4,13
Prozesskosten eingespart
322.099€
So berechnen wir Ihr Sparpotenzial

Wie viel kostet ein Coaching-Programm mit der Sharpist-Plattform?

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So erhöht Sharpist Ihre Kapitalrendite:

Mehr Effizienz, Transparenz und volle Kontrolle

Reduzierung der Prozesskosten und mehr freiwerdende Zeit und Kapazitäten für strategische Personalentwicklung
Ein durchgängiger digitaler Coaching-Prozess: vom ersten Coach-Matching innerhalb von 24 Stunden bis zur Erfolgsmessung anhand Ihrer spezifischen Unternehmens-KPIs
L&D Dashboard für einfache Programmverwaltung und klare Kennzahlen über den Fortschritt und das Nutzerverhalten aller Teilnehmer
Umfangreiche Self-Service-Funktionen für Mitarbeiter durch die intuitive Sharpist-App, die ein 5-Sterne-Benutzererlebnis bietet
Vollständige Kostenkontrolle und Vermittlung von Top-Trainern zu den besten Konditionen durch Sharpist als einzigen Gläubiger
Kundensupport, der alle Mitarbeiteranfragen bearbeitet und findet innerhalb von 6 Stunden eine Lösung

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Die Integration von Mikroaufgaben unterstützt kontinuierlich den Lernprozess und erhöht die Anwendbarkeit und den Wissenstransfer um 20%
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Anzahl der am Coaching-Programm teilnehmenden Mitarbeiter
Dauer des Coachings in Monaten

Calculate what you would save when working with Sharpist instead of doing in-house

Calculation basis:

Costs per employee managing the coaching program

  • Gross annual salary: Variable input (example: €65,000)
  • Social security contributions: 20% of gross salary
  • Training and further education costs: Avg. €1,300 per employee
  • Workplace costs: Avg. €10,680 per year

Effective working hours:

  • The calculation is based on a 37.5 hour week.
  • The calculation takes into account 61 days of absence per year, broken down by:
    • Average sick days: 22
    • Public holidays: 9 
    • Paid time off: 30
  • Effective working days: 203 days per year
  • Effective working hours: 1,522.5 hours per year

Monthly working hours:

  • Effective working days per month: 16.9
  • Working hours per month: 126.8

Assumptions for the time required for an employee to manage their own coaching program without a platform:

One-time effort:

  • Search for suitable coaches
    Sourcing, interviewing and selecting qualified coaches according to company needs.
    • Time required: 180 minutes
  • Selection and assessment of a suitable coach
    Checking the qualifications and references of the selected coach.
    • Time required: 90 minutes
  • Briefing of the coach on the company situation
    Exchange of information with the coach about the company situation.
    • Time required: 120 minutes
  • Analysis of the employees' goals
    Recording the individual goals of the employees.
    • Time required: 60 minutes
  • Coordination and selection of the coach
    Confirmation of the coach in consultation with the employees.
    • Time required: 30 minutes
  • Coordination of appointments for the first session:
    Organization of the first coaching appointment.
    • Time required: 45 minutes

Recurring effort:

  • Follow-up communication
    Monitoring of coaching progress and communication as needed.
    • Time required: 30 minutes per month
  • Creation and sending of surveys
    Obtaining feedback through surveys before and after coaching to study its impact on their performance and growth.
    • Time required: 45 minutes per month
  • Analysis and reporting
    Analyzing survey results, creating reports and drawing learnings from it.
    • Time required: 45 minutes per month
  • Invoicing and cost verification
    Processing individual payments and reviewing separate coach invoices.
    • Time required: 45 minutes per month

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Einsparungspotenzial-Rechner für die Sharpist Plattform

Berechnungsgrundlage:

Kosten pro Mitarbeiter:in, der/die das Coaching-Programm managed:

  • Bruttolohn im Jahr: Variable Eingabe (Beispiel: 65.000 €)
  • Sozialabgaben (pauschal Aufschlag von 20% des Lohns): (addiert)
  • Kosten Schulungen und Weiterbildung: Durchschnittlich 1.300 Euro pro Mitarbeiter:in (addiert)
  • Arbeitsplatzkosten: Durchschnittlich 10.680 Euro pro Jahr (addiert)

Berechnung der effektiven Arbeitszeit:

  • Die Berechnung basiert auf einer 37,5 Stunden-Woche.
  • Die Berechnung berücksichtigt folgende Fehltage
    • Fehltage: 61 Tage pro Jahr (berücksichtigt)
      • (Durchschnittliche Krankheitstage/ Jahr : 22, 9 Feiertage/Jahr, 30 Urlaubstage im Jahr = 61 Fehltage/ Jahr)
  • Effektive Arbeitstage: 203 Tage pro Jahr (berücksichtigt)
  • Effektive Arbeitsstunden: 1.522,5 Stunden pro Jahr (berücksichtigt)

Monatliche Arbeitszeit:

  • Effektive Arbeitstage/Monat: 16,9
  • Arbeitstunden/ Monat: 126,8

Annahmen für den Zeitaufwand, den eine*r Mitarbeiter:in benötigt, um ein eigenes Coaching-Programm ohne Plattform zu managen:

Einmaliger Aufwand:

  • Suche nach geeigneten Coaches
    • Beschreibung: Auswahl qualifizierter Coaches entsprechend den Unternehmensbedürfnissen.
    • Zeitaufwand: 180 Minuten (einmalig)
  • Auswahl und Prüfung eines geeigneten Coachs:
    • Beschreibung: Überprüfung der Qualifikationen und Referenzen des ausgewählten Coachs.
    • Zeitaufwand: 90 Minuten (einmalig)
  • Briefing des Coachs zu den Unternehmenssituationen:
    • Beschreibung: Informationsaustausch mit dem Coach über die Unternehmenslage.
    • Zeitaufwand: 120 Minuten (einmalig)
  • Analyse der Ziele der Mitarbeitenden:
    • Beschreibung: Erfassung der individuellen Ziele der Mitarbeitenden.
    • Zeitaufwand: 60 Minuten (einmalig)
  • Abstimmung und Auswahl des Coachs:
    • Beschreibung: Bestätigung des Coachs in Abstimmung mit den Mitarbeitenden.
    • Zeitaufwand: 30 Minuten (einmalig)
  • Terminkoordination für die erste Sitzung:
    • Beschreibung: Organisation des ersten Coaching-Termins.
    • Zeitaufwand: 45 Minuten (einmalig)

Wiederkehrender Aufwand:

  • Follow-up Kommunikation:
    • Beschreibung: Überwachung des Coaching-Fortschritts und Kommunikation bei Bedarf.
    • Zeitaufwand: 30 Minuten pro Monat
  • Erstellung und Versand von Umfragen:
    • Beschreibung: Einholung von Feedback durch Umfragen vor und nach dem Coaching.
    • Zeitaufwand: 45 Minuten pro Monat
  • Analyse und Berichterstattung:
    • Beschreibung: Auswertung der Umfrageergebnisse und Erstellung von Berichten.
    • Zeitaufwand: 45 Minuten pro Monat
  • Rechnungsstellung und Kostenprüfung:
    • Beschreibung: Abwicklung von Zahlungen und Überprüfung von Coach-Rechnungen.
    • Zeitaufwand: 45 Minuten pro Monat

Weiterführende Links: